2005年3月，阿里的轻工论坛搞了一个【网商新品推广大奖赛】，阿里的诚信通会员“艺品堂”由于巧妙地将关键词“PP塑料广告扇”写入题目，参赛文章迅速转入雅虎中国检索系统。一家广告公司经检索得知“艺品堂”，给他下了一个11万元的广告扇定单。这件看来偶然的事件，引起了我的注意。我特意到广州采访了“艺品堂”，研究了“艺品堂”其人其文其经历。

　　“艺品堂”其实是广州一家专门生产广告扇的小企业，连老板在内，只有几个管理人员，但却用3台电脑同时上网，基本是用电脑完成和客户的联系，使年销售达400万元，产品销售国内外。

　　深入了解“艺品堂”，我终于挖掘出“艺品堂现象”的本质。艺品堂是利用互联网实现了自己企业的再塑造的。第一，它将完整的产品拆开成分产品，利用互联网在全国找到了能够最好的生产分产品的厂家，组合起来成为自己的最有竞争力的产品；第二，在完成资源的整合后，他们又尽自己所有的网络知识和IT技能，完成了信息的链接和发布，依靠互联网实现销售。

　　在阿里的中国供应商里，我还研究过“10大网商”之一的何彬。何彬是生产木制玩具的，在浙江南部的云和县，那里被轻工部命名“中国木制玩具之乡”，有512家木制玩具厂，总产值15亿。木制玩具占中国的70％，世界的40％。工厂的规模都不大，年产值过千万的只有20家。何彬的工厂2300万，排第五。

　　但是，几乎所有的企业，出口方式都是OEM生产，延续了一代人。这种产品被白盒子包裹着的生产方式，其利润之低，到了压抑的地步。当我采访何彬，夸奖他的成功，追问他的前景时，何彬却说：“我只是想比上一代人的OEM代工，做的更加不受气一些，因为帮人家做加工真的很累。我现在也很累，希望这一天早点结束。”