第二步定出策略及作业计划；

　　第三步成效评估，具体信息反馈到第一步。

　　每隔一段时间检验循环策划，使得计划切实可行。在具体策划时，你需要做的，收集信息，分析策划环境，确定战略目标，方案的构思、评价、选择与实施，及全过程的反馈调节。让策划来帮助你克服创业中的困难。每个成功者的人生哲学始终包含贯穿着策划，只有策划的成功，才有事业的向上发展。

　　直接面对雇员

　　抛弃你已习惯接受的传统管理模式，那种领导的决策、中间层层管理者的执行、及落实到个部门具体执行人员的实施，然后操作者汇报管理者整理，最后递交给你的是详细完整标准格式的报告。那是大企业的管理模式及作用，接下来你根据报告中的数据，及遇到的问题、解决方案，发展的计划，召集管理者开会，围绕着报告内容，重新修订或制定方案计划，发布所有的工作。就这样反复进行着，最后你得到了什么呢？你会发现耗尽了精力、时间，反复的讨论研究成就并不大，报告无新意，问题没解决，实际情况与预计相差太远，那些令人鼓舞的有理论依据，有实际操作指导，有参照目标的制定，严密完整的计划书，成了废纸，身在其中，面对企业顽症，你可能也意识到日积月累，对企业发展的危害的严重性，或者你也困惑，企业照常运作，就是不能发展，陷入困境，到底出了什么事，问题出在哪儿。（待续）