第四章：企业的生存基础与发展

　　企业必须有个完整的系统在运作。在你已经创办企业时。你就应该为企业定出目标。你的企业核心？盈利点在那里？怎样拓展未来？（也就是怎样经营企业？）。这个完整的公司运作系统应该包含所有的小系统。企业怎样立足在原有的基础上发展。

　　组织管理

　　每个企业都有组织图，但从不依照它来运行。怎样通晓并且与它和平共处，作为老板，你需要花时间及其他的来了解利用。因为它完全可能是用经济手腕和权利，游戏组成的关系网图，知道了它的实际运作，你就知道你想做的怎样才能实现。你是老板，在这关系网图中，你是其中一份，你站在金字塔顶是实际的操纵者，雇员们是整个企业运行中的每个部件。这个组织图的脉络，血液你是否清楚？多少脉络支撑着企业，从某种意义上讲，企业没有老板，还能运行，没有了脉络就一天也不能生存。多少血液给企业带来了什么，血液可随时补充更新，但脉络手术则是经过时间废与立等伤筋动骨的陈痛才能完成的，千万不要让自己在企业中成为形象，一种象征，你是纲举目张中的纲。（待续）