第三章：经营企业

    1）供、产、销、2）财务职能、3）市场营销

    第四章：企业的生存基础与发展

    1）组织管理、2）策划、3）直接面对雇员、4）崇尚小企业精神

　　前言

　　前一段时间，有个大型企业招聘了很多市场人员，在这些人员接受了企业内部的有关业务理论上的培训外，管理人员深感这些新人员的年龄、文化等有很大的差别，有意在最后几堂课，对他们开设实际案例的解答，这就需要找不同行业有经验的人来主持。于是找到了我。对他们这种填鸭速成培训，我不苟同，但是主管人员的一席话，则引起了我的同感，现在要找个优秀的人员太难了。盛情难却下，我答应了他的请求。

    在有条理的准备讲义，我所遇到的实例及学员们可能的提问，我进行了这样的一个小小调查，在我访问了几个学员后，当时我希望了解他们对营销工作的理解与想法时，却意外发现，几乎在被访问的人员中，全部提及或者是主要关心的是另外一些问题，这些问题归纳起来，就是“我想创业”“我不知道怎么去做”。于是我不得不反问“什么是创业”“你想创业的指导思想是什么”

    我不能回答他们怎么去做，但是我愿意向所有有志于创业的，提供一个自己的思想，或许对他们能在未来的创业途中有所帮助！（待续）