讲完这个故事，大家都明白：向领导汇报工作，不能找借口。因为，认可任何一种借口，就意味着给了对手一个打败自己的机会。

　　故事的哲理
　　一个找借口欺骗长官的士兵，就意味着对生命不负责任，意味着流血牺牲；一个找借口欺骗领导的员工，就意味着对工作不负责任，意味着丢掉市场。

　　这个文章如果你寄给一些故事哲理类的杂志，内容可能会很好，但语言不行，你要杂揉。由于这个故事是以全书为背景的，在一本当中，你阅读是没有障碍的，但如果单独拿出来，文章中有一个人物叫杨绵绵，很多人不认识呀，让读者看不明白。那么这样的就要修改。以下是我的全文修改稿，读者可以比较一下：
找借口等于不负责任
有一次,海尔集团总裁张瑞敏和副总裁杨绵绵率高层人员前往西安分公司视察工作，当飞机慢慢降落西安咸阳机场时,海尔集团营销中心长驻西安的经理已经在机场大厅出口等候迎候张瑞敏、杨绵绵一行了。
在驶往分公司的车上，杨绵绵提议：请西安营销经理做一回海尔产品在西安市场的导游，介绍一下营销情况。于是，经理开始用数据说明销售情况，但当问到他另一敏感问题时，他却为自己找了很多借口想搪塞过去。
张瑞敏立刻打断他的汇报说：我想给大家讲个故事--
美国的西点军校是世界非常有名的军校，该校有个久远的规定，即在长官问话时，学生或者下级军官只能选择四种标准答案中的一种：报告长官，是！报告长官，不是！报告长官，我没有借口！报告长官，我不知道！如果选定其中任何一种，就要对此回答承担责任，除作出一种答案之外，别的话都不要说了……
讲完这个故事，大家都明白了：一个找借口欺骗长官的士兵，就意味着对生命不负责任，意味着流血牺牲；同样向领导汇报工作，不能找借口。因为，认可任何一种借口，就意味着给了对手一个打败自己的机会。

张健摘编自《海尔的故事与哲理》青岛出版社出版

　　这一样来，这个故事有头有尾，相当完整了，读者看了也明白。
第四招是万能加工法：这个方法要你对国内一些杂志的风格有确切的理解，在理解的基础上，你遇到一些好稿子，可以将其修改成不同的模式，然后给不同风格的杂志，做到一个稿子可以多种利用。我们可以看下面这个例子：