山东园城集团是我市一家以房地产为龙头的多元化集团公司，2004年完成总产值22.5亿元，实现销售收入7.74亿元，全年利税2.33亿元。有关人士认为，“园城”此番斥资购买“华联”股权，意在借助“华联”平台杀入商界，是其资本跨领域运作的又一次有意而大胆的尝试。园城集团的产业优势、资本优势等，将使处于低谷中的华联商厦绝处逢生。

　　“园城入住，华联重生。”连日来的一系列事实，正在诠释着业内权威人士的预测。

　　———“园城”已注入巨额资金，解决了商厦付款的老大难问题。此前，欠款问题曾令商场和供货商一度陷入尴尬局面。“园城”巨资既给“华联”输入了新鲜血液，又向不稳定的供应商队伍发出了一个强有力的信号：“华联”已经有了强大的资金后盾！

　　华联商厦方面负责人介绍，目前供应商队伍正迅速稳定，商厦正在积极调整货源，补充经营品种，低迷的销售局面正在扭转。

　　“商厦是消费者和供应商之间的纽带，善待供应商就是善待消费者。”启动伊始，新上任的总裁徐诚惠要求商厦郑重向供应商承诺：货款结算时间为45天，决不以任何理由拖延，彻底打消供应商对资金的顾虑，彻底解除供应商的后顾之忧。

　　———调整改造，扩大营业面积。根据现有条件，华联商厦正在积极压缩仓储面积，扩大超市经营面积。届时，华联超市将以崭新姿态出现在消费者面前。

　　———打造华联连锁旗舰，寻求更大发展空间。“我们的目光绝不仅仅局限在现有的烟台华联商厦。”徐诚惠认为，由于受经营面积等不利因素影响，华联在瞬息万变的商业竞争大潮中逐年落伍，已经难以适应当代商业发展形式。突破经营面积局限等瓶颈，是华联商厦眼下要解决的最根本的问题。他介绍，“园城”介入正好借助了集团公司经营房地产的优势，经营场地瓶颈的突破变得轻而易举。据悉，中秋前夕，商厦调整经营布局的同时，将开设三家分店，每家分店的面积都在一万平方米以上，届时商界将重整“华联”大旗，“华联”的品牌也将大大促进连锁分店的销售。根据总体规划，未来一年内，华联将开设10个连锁分店，未来2-3年将达到20个，销售将达到20-30亿元…… （邹刚 君斌）