非常思路一：斯托克代尔悖论

    顽强的精神就是说一方面，你必须平静地接受残酷的现实；另一方面，对自己坚信不移，相信不论道路如何艰险，前途一定是光明的。这种耐力称之为“斯托克代尔悖论”。

    当宝洁进军造纸业后，许多同行都纷纷落了马，而金佰利公司面对世界上最大的对手宝洁公司强烈的竞争，又在市场对他们来说是异常的残酷时，勇敢面对，坚定信念。

    在公司一次会议上，总裁史密斯站起来，以这样的话作为开场白：“好吧，我希望大家都站起来，并沉默片刻！”每个人都四处张望，不知发生了什么，以为有人去世了。然后，片刻的迷茫之后，史密斯抬头望着众人，并以一种肃穆的口吻说：“刚才是在为宝洁默哀！”

    全场一片欢呼，大家异常兴奋，他接着说：“我们兴奋的感觉来自勇敢地面对困境，所有的对手都被宝洁赶入了地狱，只有我们公司除外，也就是说，只有我们能和世界上最好的公司一争高低，这是我们公司提高竞争力并变得更加优秀和强大的一次机遇，这应该是我们引以为豪的大好事情。我们永远不会放弃，我们永不停止抵抗，虽然这可能需要较长的时间，可能是一百年，但如果是这样的话，我们就坚持一百年不动摇，我们要坚信总会找到一条成功之路的，我们将会最终赢得胜利！”

    非常思路二：雷厉风行，快刀斩乱麻

    戈恩—日产汽车行政总裁、环球汽车业之神、哈佛研究对象、成本杀手、破冰者、破坏者、世界十佳管理奇才、全球第一商界领袖。是他，使倒在死亡边缘的日产活了过来。

    1999年的日产，已经连续26年下滑，背负着巨额债务，最后被雷诺收购后，戈恩上任。

    7个月后，复兴计划全盘发表。其内容的严酷震惊了全日本。3年内裁员2.1万人(技术人才不能裁)，关闭5家工厂，将1.3万多家零部件、原材料供应商，压缩为600家。他充满感情地对人们说：“这让许多人感到疼痛，总是一种伴随着牺牲的疼痛，但是为了日产的再生，我们别无选择。”

    同时增加新产品开发经费，加大创新力度和成本控制。他雷厉风行，快刀斩乱麻，减少决策人数，建立建议信箱，大大提高了办事效率，并在2000年一举盈利27亿美元。

    第七关：智慧用人关

    智慧用人破关法则：

    赚大钱的秘密不是靠自己或某几个人，而是靠更多的人。谁掌握了用人的智慧，谁就找到了撬动金山的杠杆支点。

    非常思路一：钱散人聚有位杰出的亿万富翁在哈佛演讲时曾说：把财富做大的关键就是智慧用人。

    比如说，我要经营一家营销公司，但卖什么东西并不重要，重要的是假如您是我的一名业务员，通过您的努力工作，一个月产生了一万元的纯利润，作为公司的老板，我只留下一千元，其余的九千元都归你，你是不是往后还愿意跟着我干并且越干越想干、越干越有劲、越干越用心，赶你走你都舍不得走？同时你的朋友从你那里得知，在我这里工作能挣到大钱，他们也会迫不及待地要跟我干。