今天是3月8日，国际妇女节。上午同其他几个股东到厂里转了转，顺便也给厂里的女同胞们带上几条“毛巾”以示节日慰问。

    自从年后对企业的内部人员做了调整及把现有员工的住宿问题安置好了以后。从我个人的角度出发，感觉轻松多了。两个班组，各尽其职，相互配合，员工的工作热情同年前相比，夸张点说那是“热情高亢”。工休时同员工们聊天、拉家常，有一个带班的员工还在同我们开玩笑说我们老板“重女轻男”。在宽松的环境下大家也就开始了“七嘴八舌”。其中有几个老员工也“狐假虎威”开始教训新员工了。几条“毛巾”带来了工厂久违的“和谐”。股东们也从中了解到现在工厂员工的精神面貌。说实话，我自已心里也高兴，工厂员工们能有今天的“士气”同我们大家的共同努力是不可分割的。工厂内部人员的调整我们共同过了“人情”关、“面子”关，管理制度的实施我们共同过了“理解”关，生产销售的关系理顺我们共同过了“协调”关。企业一人管理，股东会监督的管理理念可以说起得了初步的成效。

    回到办公室，其他几个股东对我年前的提议及做法给予了比较高的评价和肯定，当时自已还真有点“洋洋得意”的感觉。现在回想起来，年前的想法和做法也确实是有点“过激”或“不近人情”，但我的这种“过激”或“不近人情”是有争对性的一种手段，“人情”员工和“面子”员工如果不进行调整，对于我们这样的小小的股东制企业来说是有“百害而无一利”的。至少会在管理制度的执行过程中给我们管理者造成不必要的“障碍”。再则就是企业的管理者问题，一家企业如果“婆婆“多了那这个婿妇一定是很难做的。其实，关于这个问题我们在企业刚开始开办之时我就已经提出来了，只是当时大家还没有真正关注。企业刚起步时也确实是因为“烦杂”的事务太多而很多事务又需要各个股东互相间的分工合作才能完成。从而导至了“人情”员工和“面子”员工的出现。在处理这个问题时，我们在股东会上还发生了“小小的争论”，当时就有个别股东因为“人情”和“面子”问题同我们大多数人的意见不统一。认为**人是**人的什么，不好调整，不好辞退。其实道理很简单，我们是合股办企业，而不是合股办“福利院”。再则我们是私营企业，我们不吃“大锅饭”。也正是因为**人是**人的什么，而导致了企业内部员工的不团结，给管理者造成了很多不必要的“麻烦”。“理解万岁”小小争论给我们股东带来了“思想”上的统一。到现在我还认为我“赢”了。我的提议及做法“赢”得了股东的理解，也“赢”得了大多数员工的支持。“得民心者得天下”，虽然现在还没有得到“大天下”，至少已经得到了我们企业自已内部的“小天下”，我们也构筑了自已企业的“和谐”小社会。

    合伙办企业也已经一年多了，自已总结起来也就一条经验，要想事业成功，首先就是必须做人成功。要想企业发展，你就必须要把你的员工当“人”看。因为，只有员工才是真正的企业财富创造者。“得民心者得天下”其实做老板并不难，而真正难的是老板自已的“心态”。