如今全球正在经历第三次工业革命。微电子、计算机、电信、特制材料、机器人及生物科技，改变了我们的生活面貌，我们的作为及作法都是前所未见。生物科技更颠覆了生命的本质：人类可以克服遗传性疾病，科学家也能创造出和传统特征不同的动物及植物。但是孰先孰后？以网际网络和光学纤维为例，是提供更快速低廉信息的网际网络，还是网际网络赖以生存的光学纤维？真正改变的不是产品的相关信息，而是购买的方式以及这些日常用品。有门有窗的实体商店纷纷式微，电子商店则开张大吉。我们在这两种商店都可以买到衣服，不过，材质不是棉制品而是弹性纤维（Lycra）及合成纤维（Kevlar）。
由于微电子学突飞猛进，镭射才能成为电信产业的动力骨干，它也是眼睛手术的手术刀，把眼镜变成上个世代的古董废物。应用在医学方面，显微手术更是划时代的创举。大型机器人问世，几乎所有的生产作业都脱胎换骨；一小片微芯片就能改变汽车引擎及悬吊系统的运作方式。汽车上的镭射唱盘（ＣＤ）也改变我们听到的音乐本质及品质。
在第三次工业革命中，科技日新月异，变化速度之快，没有人知道未来要依赖什么赚钱。美国电话电报公司（ＡＴ&Ｔ）执行长当年决定调整公司结构，把研究部门（贝尔实验室）和硬件制造部门（西方电气）并成一家公司，新公司叫做朗讯（Lucent）。公司让这位执行长自己选择新职，他可以继续担任新美国电话电报公司的执行长，也可以转任朗讯的执行长，他选择了前者，结果他选错了。朗讯很快就大发利市，赚得比母公司还多，其市场总值甚至超越新的美国电话电报公司三分之一强。这位执行长押错宝绝对不是个案，他并不是傻瓜，但在我们的经济体系内，抓不住或者看不准未来趋势根本稀松平常。我们只知道抓对了趋势就能够大捞一票，但是趋势变化之快难以掌握。附带一提的是：新ＡＴ&Ｔ公司换了一位执行长后，大刀阔斧频频出招，股价从1999年初起涨，很快就追上朗讯。他的方法包括：
一、卖掉一个主要部门。
二、并购其它机构，交易额比上述卖掉的部门高出三倍以上。
三、削减14%的规模。
四、重新调整行动电话的费率。
五、提出员工自愿提早退休方案（有15,300名经理离开）。
六、再度并购其它机构，金额是前一次并购的3倍。
七、和英国电信公司合并国际部门。
八、调整长途电话费率结构，规定最低月费。
九、购买国际商业机器（ＩＢＭ）全球通讯部门，但旗下的计算机部门则并入ＩＢＭ。
发明杠杆定律的阿基米德说过：「给我一个支点，我可以撑起整个地球。」现代企业的负责人大概也想借用这句话。不过，当年阿基米德没有一个稳定的机械支点，现代的企业负责人也缺乏一个稳定的经济支点。谁都没有一个可供大家规划未来的稳固支点，但是日子还是要过。
