你对自己的企业战略是否有信心？你的企业战略在当今世界空前激烈的竞争中是否奏效？如果你的企业需要一种更科学的战略方法，一种复杂、具有创造性而又严谨、注重结果的战略方法，那么这本书将对你的思维有所启发。

       你可能已经发现，以前的战略方法，包括可持续竞争优势这一热门概念，都已经变得毫无作用。华尔街股市正在对一些虽然盈利、却缺乏明确发展方向的老牌企业进行惩罚，同时也在对一些虽然利润微薄、却拥有明智战略的企业给予丰厚的回报。为了不致在波涛汹涌的商海中沉没，传统企业（也许你的企业就是一家传统企业）发现他们将可能进行有风险的重组或采取其他补救措施。相比之下，更可取的方法是通过系统地创造和利用机会，决定自己的发展道路。这是有远见卓识的思想家们一直采取的方法，也是本书所要讨论的内容。这本启迪思维的著作，根据从科学史、哲学史、军事史、政治史和商业史中概括出的革命性概念，提出了许多重大企业战略的模型，将令你耳目一新，也对你的企业有所裨益。

       19世纪，伦敦曾爆发大规模霍乱，约翰·斯诺博士灵机一动，在城市地图上标出了霍乱爆发区域，从而发现了伦敦的水供应系统是霍乱大流行的帮凶，并在此过程中提出了流行病学。再回想一下几十年前，弗雷德·史密斯提出了“中心辐射式”隔夜快递的概念，这一“古怪”的想法却造就了联邦快递公司（FedEx）和一项当今世界不可或缺的服务项目。读者还可以想一想，为什么军事上的“锤与轴”模型，在第二次世界大战中的诺曼底登陆和百视达公司成功占领家庭音像租赁市场这两个案例中，有异曲同工之妙？

       你会发现，以上成功的案例都具有一个共同的要素--即科学的方法，而这可能正是你的企业战略中所缺少的。事实上，如果你完全模仿竞争对手的战略，仅在狭小的顾问圈子内闭门造车，放任企业文化吞噬新的观点，那么你肯定会发现自己难以获得成功。本书将向你介绍如何避免以上陷阱，以及如何利用优秀经营战略的关键要素。你将学会如何客观地评价经营条件（把以前所学的关于市场研究的知识统统扔进垃圾箱吧！），提出和检验因此产生的“如果--那么”条件句假设，并按照能够真正改变企业发展方向的战略前进。

       总之，本书包括了分析企业现有战略，以及制定有更大成功机会的新战略必需的所有工具。这些工具将帮助你冲出黑暗的“中世纪”，进入“战略创新”的新时期。是一本首席执行官和其他战略制定者们不可不读的书。书中的锤、轴、轴承和锤头等基本概念使战略的表述和说明更加清楚。“制定优秀企业战略的81个关键事项本身就是不可多得的锦囊妙计。”