“升任总裁兼CFO，是对曹国伟多年来为新浪所作贡献的肯定，也反映了长时间以来他在公司所肩负的重要职责。这也进一步巩固了由我、曹国伟和林欣禾所组成的新浪核心管理团队，我们三人的职责分工与汇报线没有新的变化。”
9月26日，新浪（SINA.NASDAQ）宣布任命原联席运营官（Co-COO）兼首席财务官（CFO）曹国伟为总裁兼CFO后，新浪CEO汪延的一番讲话更肯定了这一“名更符实”的举措，同时，直接证明了曹国伟在新浪的地位和份量。
在海外投资者看来，他们熟悉的CFO继任总裁值得期待。曹国伟被任命当日，新浪ADR最高冲至27美元，这对于一直徘徊在25美元～26美元的股价来说，具有很强的象征意义。
IT业内人士认为，新浪是纳斯达克上市的中国内地公司中，股权和管理权都很分散的一家，所以才会调整成为目前的核心管理层状态。但事实上，作为CFO的曹国伟已逐渐靠近权力核心，对外主导投资与收购，对内制定公司规则和内控系统，用行动诠释着CFO的颠峰之路。鹰派CFO，或许是对曹国伟最恰当的形容。
自白
“财务部只是CFO负责的一个部门而已；CFO价值体现的关键是要在战略里起主导作用。”
“中国对CFO的理解，其实很不准确。美国只有上市公司叫CFO，很多CFO并不专门管财务，财务部只是他们负责的一个部门而已，是最基本的功课；其价值体现的关键是要在战略里起主导作用。”素来低调的曹国伟很少在媒体曝光，但谈到CFO的价值，他显得开放而亲和。
对于CFO的工作，曹国伟精辟归纳成三个方面：“CFO的主要工作是通过财务的手段进行战略层面的操作，如果工作出色，这带来的公司价值增值将比业务运营创造的价值更多；CFO另外一个重要的工作，就是像销售一样去‘卖’公司，把公司推销给投资者，真正决定上市公司命运的人是基金经理、大的机构投资者，因此投资者关系是CFO非常重要的问题；还有一部分工作，就是通过兼并收购将公司的战略用最低成本实施出来。”这一点新浪可为翘楚，因为新浪依靠两次成功的收购，几乎改变了公司的命运。
独立的判断，超强的商业意识，对业务的透彻了解，在资本市场游刃有余的运作以及战略性的眼光，构成曹国伟心中理性CFO不可缺少的素质。
步向颠峰
“在新浪，只有CEO管不到的地方，没有曹国伟管不到的地方。”
今年春节期间，新浪在资本市场被盛大的“鲨鱼”陈天桥强势狙击后，一度引起业内人士对新浪命运的“狂想”。然而，新浪在最短的时间内祭出一剂“毒丸计划”，阻挡了陈天桥的入主，以致掌握19.5%股份的陈天桥缺席新浪9月份的股东大会。这次漂亮的反收购案，把隐身新浪后台若干年的CFO曹国伟重又推到了公众眼前。
