对外企稍有概念的人都知道，年终奖金是外企争取员工忠诚度和稳定性的最重要手段之一，很多意欲跳槽的人往往是冲着年终奖熬到了年底，在接了个大大的红包以后心肠一热，另谋高就的想法随之烟消云散。所以，这个年底的红包，老毛子们一贯慷慨，毕业第一年的那个冬天，我对年终奖金充满期待。

　　没想到发奖金之前，那个满头黄毛的副总突然找我谈话，虽然她语多转折笑容和蔼，但我还是听出了她的言下之意：我这一年的表现并不能完全使她满意，跟我同一批进来的，比如张三，比如李四，业绩都比我要好，等等。

　　后来，我辗转过好几家不同的外资企业，拿过厚薄不同、形式各异的年终奖金，看惯了老外老板处心积虑的节俭和突发其来的慷慨，才修炼出宠辱不惊的从容气度来。

　　发红包者说——红包，是黑色的

    红包的力量，全在于它的黑。

　　发明红包的人，一定是个企管天才———隐秘式的现金奖励，完全打的是心理战。

　　员工们最兴奋的事情，有时甚至不在于自己拿到的实数有多少，而在于打听别人拿了多少，并从比较中得到很多重要信息：自己到底这一年，在老板心目中的分量有多重？是该更加奋发呢？还是该撂脚走人了？

　　没有控制好财务室，让他们把红包数额泄露出来的公司，实在是在自找麻烦。谁会愿意自己排在那个一直看不顺眼的家伙的数字后面？人人都来吵，凭什么我，凭什么他，凭什么凭什么。其实，在老板，或者企业主管那里，红包给最多的人，未必是他最器重的，而最少的，也未必是他要打发的，其中曲折，是最不能摊在桌上丁卯的。

　　红包的数额跟红包透明度的控制，是一门艺术。红包的透明度，也就是黑度，同样是心理战的一部分。

　　如果大红灯笼高高挂，就是明确得告诉所有人，有些人简直就是垃圾，如果全黑，则达不到传达某些信息的目的。比如在会上有意无意透露这次年终红包的平均水平。所以，你完全可以用不多的COST，达到奖惩的目的。玩好这个管理游戏，非常有趣。

　　“老吃老做”者说——年夜饭有玄机 
 

　　年终奖作为公司对员工的一种物质激励手段似乎成了惯例，但它却不像日常的工资奖金有明确的规定或说法，面试签合同时通常也只会谈薪水如何，而绝少问“年终会有多少”。因此对每个员工来说，年终奖就像一个悬念，它可有可无、可多可少，尺度全掌握在老板手里。在职海浮沉十多年，见识过各种类型的大小公司，单从年终奖的发放上，就可以看出老板的为人和管理水平。

　　大学毕业后，曾在一家国有性质的小公司工作，每到年底，公司都会按惯例吃年夜饭，几十个人按照部门划分，围着四五个桌子坐着，酒过三巡，平时不苟言笑的公司老总在工会主席的陪同下，依席向每一个同事敬酒，在全体员工面前表示对他为公司一年辛勤工作和努力的感谢，同时，他会双手奉上一份事先准备好的红包。钱虽不多，但通过这种形式，让人感受到公司对自己的重视，顿时让人感动得不得了。

　　相比，一些知名大公司实行双薪式的年终奖似乎毫无悬念可言，还没到年底，人力资源部早早就通过复杂、细致的绩效考核体系计算出这一年来对每个员工日常业绩的累计评估，并换算成奖金打进卡里，虽然能做到公正公开，但却少了不少人情味。

　　只是联想——假如我有一笔年终奖……

　　 
 
    年底终于来了，年终奖即使还没到手也可以先在脑海中模拟形式地花起来；而且多模拟一次就等于多花一次，好多次地模拟下来，一笔年终奖就花了好多次，价值也变成了原来的N倍。那么开心的事情，当然值得拿出全副精神来投入。于是每天一吃好夜宵，我就早早地洗好脸上床睡觉。我喜欢闭上眼睛，感受刚涂上的眼霜慢慢渗入眼皮，然后，只需要等上几分钟，一个关于年终奖的梦，熟门熟路地找到了我———

　　*拿到年终奖的第一天，我已经计划去马尔代夫学潜水，刚打算回家订机票，驴友忽然来召集，说是在安徽山区发现了一座很古很古的小山村，那么马尔代夫拜拜，我迅速拿齐相机、胶卷和钱包，飞一般地去会合。

　　*拿到年终奖的第二天，因为前一天并没有花太多钱，我决定去买一套PhilippeStarck设计的餐具。水杯、盘子、叉子、还有开瓶器，统统都要。最狠的是，我把洗手间的擦手毛巾也改成了“AStarckDesign”。

　　*拿到年终奖的第三天，我决定去买一团绒线回来织，织的是毛绒绒的绒线圈圈小披肩，配上宽缎带做成的结扣，比街上卖的名牌仿货好看不算，张曼玉听说后都带着她的LV正品来交换，还说要请我加盟IZZUE……

　　又是一年过去了。年底总是那么匆匆忙忙，你也不访给自己颁个年终奖，作为一年生活的总结和来年的展望。也许是对曾经努力过的回报，作为好心情的回扣。也许是认识了几个知心朋友，甚至只是健康、平安地生活着……