战略和战术在企业家的运筹当中已经是有很强的思维结构定式，随着西方管理学的深入影响，定方向、会行动是企业职业进化中的一个关键性成熟标记。但无方法会行动，用如何的方法却未被重视。战略选择后的执行力需要决策分解战略意图，形成执行方法，这个过程是策略选择过程。企业家对盲目执行的奴才型高层很厌恶，而对不读懂老板意图就乱执行的下属则很恐怖和担忧。

    歪嘴和尚念错经，用人不当终身流浪，三个臭皮匠搞死一个诸葛亮。企业家战略决策是以投资为核心思维重心的一种艺术，因为企业是以赢利为导向的，而策略则是选择最佳方法手段去实现战略目标的，要讲究的是技术。当企业高管还没有做到可以让企业家高枕无忧地睡觉或打高尔夫时，企业家对策略的关注是一个理智的工作重心。

    盲点之九：对企业声誉规划缺少系统的长远谋略

    做人有流芳千古，也有遗臭万年。虎死留皮，人死留名。企业家对自己个人的声誉和企业诚信都应有一个正面自我塑造的意识和规划能力。市场经济社会的商界竞争名望声誉是一笔最昂贵的无形资产。“中国名牌”金正集团董事长入狱15年，整个公司一夜支解,好好的“金苹果”就这样烂掉了。创维董事长出事，公司启动危机公关救护其社会声誉。王石登上珠峰万科的股票上升几个点。市场经济社会的本质是信誉社会，企业家多靠实体创业打拼出来的企业王国，最终如何让员工和社会认同，对自己的声誉进行规划打造和有效传播是个人职业生涯及企业战略目标实现的一项重要课题。

    长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。有一学生向在台大演讲的台湾首富王永庆请教：“您能告诉我，从您的一生成功路程，到底是勤奋重要还是运气重要吗？”王永庆答：“我负责地告诉你，年轻人，我用一生的勤奋就是为了证明我的运气比别人好！”

    知识年代的竞争是学习力的竞争，谁停止了学习就失去了未来，学习的态度决定进步的速度。战略思维是企业家重要的能力素质，今天你不思考未来，未来你将生活在过去。目标决定作为，心胸决定远见，有作为才有地位，而没有对过程的关注是很难有美好的结果的。

    惜时如金的企业家其职业特征和工作使命必将是带着目标出去，带着结果回来。那么，有战略思维能力的企业家必将用三个方法来验证自己的结果是否珍贵：没有目标的事不做，没有计划的事不做，没有效益的事不做。一位美国杰出企业家道出企业家的职业最高境界是：不断探索，最终创造一个没有我的企业。祝福你，成功路上的企业家，带着智慧一路走好！