李焜耀沉痛的感受到，目前电子业遭遇最大的挑战，就在于整个社会似乎有很大的声音在鼓励、支持往一个扭曲的主流价值方向前进。人们往往看到都是成功以后的故事，去赞扬、甚至效法这些苍狼式、游牧式的经营模式。但大家不知道、或是刻意忽略的是，在这些成功故事背后，可能耗用了过多的社会资源，包含着不尽合理、不一定合法、不见得合情的手段。如果这样的成功被大肆歌颂或称道，而没有托出背后的完整面貌，并探讨这种营运模式的利弊影响，这对社会是不公平的。他在《苍狼终将消失》一文中写道：“苍狼最终在历史上的下场都是会消失的，因为草原总有被吃尽的一天。”

　　我尤其欣赏李焜耀的这个观点：不托出事件完整的面貌，来系统探讨一种运营模式的利弊得失，是对社会的一种不公正。这是真正的良知。在一个平的世界和一个围墙的世界中，存在着不同的标准和尺度。新体制每天都在生长，新的道德和伦理也在日益更新。在客户、股东、要素投入和运营过程已经深深的全球化了的今天，公司的知错就改的学习能力成为持续竞争力的关键。

　　8亿欧元的代价，更让李焜耀体会到更多的东西。他从代工，认识到品牌，又从品牌，认识到价值创新。价值创新，这是企业的核心竞争力。无论你的公司有多大，无论你的品牌有多响亮，只要你的公司缺乏了价值创新的激情与文化，那么你这个企业就死定了。李焜耀发现西门子这个巨人有着一系列传统管理逻辑已经无法应对今天的社会。这里有着完备的绩效考核体系，有着做事一丝不苟的程序，还有着利益集团博弈妥协下的人浮于事，而唯独缺乏求生存的动力和意志。这些传统的管理逻辑，已经适应不了今天飞速变化的个性化生活。这不是简单的技术研发滞后，而是整个文化和体系出现了偏差。不是竞争对手有多强大，要淘汰西门子移动，而是社会生活的快速个性化发展，改变了社会运行机制，而老牌帝国的文化还无法适应。

　　对老牌商业帝国的幻想破灭了，升腾起一股一往无前的豪情。李焜耀从失败中找到了自信，有了一种判断??一如早年的亨利·福特、山姆·沃尔顿、松下幸之助、盛田昭夫等淘汰了老牌传统商人一样，网络时代成功实现价值创新的企业英雄也将淘汰曾经或现在依然卓著的传统企业家。他以《苍狼终将消失》反思那辛苦的过去，而更想再写一篇《价值创造》以应对未来生活的挑战。

　　维克多·雨果说，“你可以抵抗敌人军队的入侵，但你没有办法抗拒顺应时代需求而产生的观念。”李焜耀经历捏槃由《苍狼的消失》上升到《价值创造》。李焜耀似乎找到了那个无敌的观念，对自己原本不熟悉的一系列传统管理逻辑也丢掉了幻想。李焜耀丢掉的还有正在经统摄着中国企业家的弱者思维。

　　挫折和挑战，都是上苍赐予我们转型的历史性机会。我们需要跳出方外对已经得心应手的运作模式和习惯进行反思，并能整体进入一个更深层次文明的思考，去探索和建设更有价值创造空间的商业社会。唯其如此，中国公司才会摆脱根深蒂固的弱者思维，才会产生出一大批世界级的公司和世界级的企业家。