又到岁末年初，CIO们的心又开始活动了——机会来了，跳还是不跳；挑战还在，留还是不留。
跳出去了，新岗位意味着新老板、新环境，从此或许一展宏图;但也可能因不熟悉情况,外面看似花团锦簇里面却乱七八糟而遭遇职场滑铁卢。
无论怎么样，跳——得有时机，得有方向，得对未来有心理准备。
不得不跳？
随机问了一些朋友对于CIO这一职位的印象，搜集过来的答案大致分为两点。首先大家都认为在过去十年中，CIO这一角色在企业中至少是大型企业中毫无疑问地赢得了应有的尊敬和地位，第二点就是CIO那让人瞠目结舌的高跳槽率。
在北美，公司执行委员会(Corporate Executive Board)近期的研究表明，在年收入超过10亿美元的公司中，CIO是所有高级主管中跳槽率最高的一个岗位，平均每年有多达34%的CIO改换门庭。相比之下，首席财务官(CFO)和首席执行官(CEO)的跳槽率仅仅为17%和12%。而这些年在中国，也有大量的CIO跳槽实例：孟民从贝塔斯曼集团到美国Home Depot(家德宝)中国公司，庞宏从李宁到中青旅……这些数字中隐含了一个问题：是热衷还是被逼无奈，为什么CIO拥有如此高的跳槽率呢？
但也有近七成的CIO对自己的工作环境表示满意。跳槽不是百灵药，但却是重新出发突破自己的好办法。如果CIO陷入了以下几种状况中，那么是该考虑跳槽的时候了：无法适应CIO职位定位的不断变化，与领导磨合不佳，遇到IT与业务无法磨合的困难、IT项目高风险性造成个人信誉度的下降、期待下一份工作带来自我突破等等。
当CIO内心对自己权力范围的认定，与企业其他高层认定出现不一致甚至渐行渐远时，跳槽往往成了所有CIO眼前不断浮现的词。在中国，CIO的角色更多地隐藏在了业务主管或者IT项目主管身上，而在国外许多CIO将自己的工作定位成业务与IT项目的综合运营官。在对CIO定义还不完全绝对的时候，企业CEO对于技术的理解、对于CIO的信任程度等主观特性都左右着CIO职责范围的变化。而权力范围很多时候决定了IT项目进展得顺利与否，这一点CIO们非常看重。
商场如战场，当CIO们在商场人际交往中因些许不谨慎导致一系列灾难式的蝴蝶效应时，有什么比跳槽这一记忆的橡皮擦更好呢？过去十几年我们已从从高度集中的大型机时代，到分布式C/S时代，到Internet掀起的新一波IT集中化浪潮。而Web服务和面向服务架构(SOA)的成熟，可能酝酿着新一波对IT系统的分散化管理。公司业务日新月异，IT项目运行更多地受到内外合作伙伴、软硬件供应商、客户的外来动力因素影响，CIO也就不得不进入与各方的磨合斡旋之中，精力被分散既是挑战又是泥潭。
CIO们不可否认的是，IT项目实施的高风险给他们造成了不小的麻烦。大部分IT项目都会延时完成，当年设定的目标、预算计划很容易被很多意外的因素拖进泥沼。这直接影响了CIO在领导以及员工心目中的地位和形象，职业生涯也会受到影响，真正是“成者英雄败者寇”。当自己的能力由于不可控的因素而遭受否定时，跳槽是眼前不错的选择。
往哪跳？
2006年末，记者收到原博士伦公司CIO陈其伟发来的短信：“高记者，你好，我已离开博士伦，现在华胜天成科技公司任CIO，保持联络。”2005年10月，原北京李宁体育用品公司信息技术部总经理庞宏正式加盟中青旅，担任中青旅控股信息技术部总经理……CIO作为特殊的职业经理人群体，已经开始广泛地参与人力资源市场的选拔与竞争，其跳槽已经不再新鲜。当一个高薪或具诱惑力的职位敲响房门，CIO如何分析这个机会？这个offer在同行中处于什么位置？是放弃还是满腹信心接受？这可能是CIO经常会面临的选择题。
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