综合得分：1920

　　单项最高排名感召力等四项1名

　　单项最低排名

　　单项最高得分影响力 500分

　　单项最低得分变革力等两项470分

　　任正非居于榜首是预料之中的事情，但似乎又出乎预料。在影响力、变革力、感召力和情商等各项指标上，集中心力实施全球化的他都得到了最广泛的投票和赞赏，在中国加入WTO五周年之际，或许有更深的寓意。

　　一个“狠”角色，厚重而又洞悉世事，偏执而又志存高远。

　　从他44岁创办深圳华为技术有限公司（以下简称华为）以来，其前四十多年沉淀的力量仿佛一下爆发出来，他带领华为如“土狼”般一路“狂奔”。

　　2006年对于任正非和华为来说都不是沉静的一年，“成立打港办”最后又反过来收购港湾网络并邀请李一男“归队”，是任正非铁碗和深谋远虑的又一次表现。

　　其实，任正非一直偏执地“喜爱”李一男。而李一男在一定程度上很符合任的择人标准——强势、野心勃勃、志存高远。任没有理由不再给李一男一次机会。但更为贴切的解释是，华为正在实施国际化战略，李一男在与国际客户的沟通上有相当强的能力，如果李一男能在华为国际化上建功立业，现年62岁的任正非在寻找接班人和国际化突围的迫切问题又多一个选择。任正非之后，李一男扛起华为国际化大旗也不无可能。

　　事实上，任正非早在1996年就开始为华为进军全世界做准备。1996年，任开始引入世界级管理咨询公司，建立与国际接轨的基于 IT 的管理体系；1998年，任正式聘请IBM为IPD（集成产品开发）提供咨询，打破了华为以部门为结构的管理模式，转向以业务流程为核心的管理模式。

　　“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”这是《华为基本法》第一条，内容也是任正非毕生心血所在。任正非有着极高的危机意识。

　　即使是在近来，华为工程师因为加班猝死引发的“床垫文化”讨论中，他在华为内刊中回应；创业初期形成的“床垫文化”至今仍要坚持和传承。我们还必须长期坚持艰苦奋斗，否则就会走向消亡。

　　任正非在一定程度上就是华为的象征。华为的文化也是任正非的思想表现。任正非判断一个事物对错，早已不是随风倒或没主见。他已经能在眼花缭乱的动态中，沉淀下来，抓住华为发展“静”的一面。从前的阅历和经验已经让他对中国社会和企业发展从“不惑”到“知天命”。

　　在华为的国际化道路上，“土狼时代”的许多做法早已开始转变。按照任正非的说法，“华为初期的发展，是靠企业家行为，抓住机会，奋力牵引。

　　而进入发展阶段，就必须靠规范的管理和懂得管理的人才。“在他的这种思想指导下，华为聘请中国人民大学的教授起草了《华为基本法》，希望将企业成功的基本原则和要素系统化、规范化、制度化，将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产，从而不断传承发展下去。经过流程再造后，现在的华为更像是一家国际化的一流公司。

　　任正非沉淀的力量和思维，其实是中国企业发展的最精髓的本土思想，是“狼性文化”、“艰苦奋斗”和“危机意识”等的融合。难得的是，任正非能将这些本土思想与华为的国际化思维巧妙地结合在一起。

　　在有生之年，看着接班人带领华为成为世界一流设备供应商，是任正非最大的愿望。