肖亚庆

　　前两天，记者如约来到座落在北京西直门北大街旁的中铝大厦，在世界铝业协会副主席，中国铝业公司党组书记、总经理肖亚庆的办公室，与肖总聊起了中铝企业经营管理文化建设的话题。

　　中国铝业公司最宝贵的是人才，是员工

　　47岁的肖亚庆是中国共产党十六届代表大会代表，教授级高级工程师。他不仅在“硬件”金属材料领域和企业管理方面具有深厚的理论功底和丰富的实践经验，而且在“软件”企业经营管理文化建设上也是行家里手。这可从他的工作简历上得到说明：1982年8月，肖亚庆在中南大学毕业被分配到东北轻合金加工厂，一干就是17年，历任工程师、副科长、科长、副处长、处长、副总工程师、总工程师、总经理：于1999年调任(西南铝加工厂厂长)西南铝业(集团)有限责任公司党委委员、董事长、总经理； 2004年任中国铝业公司党组书记、总经理，中铝股份董事长兼首席执行官至今。

　　“有着这样的经历和身世的党组书记、总经理，应该毫不夸张地说，搞企业经营管理文化建设的事对您来说,仅仅是小菜一碟……”记者说。

　　“别，可别这么说，我对企业经营管理文化研究的还不够，在实践中还在不断地补课、不断地深化、不断地创新。”肖总谦虚地说。“谈到文化，一个企业如果没有文化就失去了灵魂、偏离了方向，有了文化而不去培育、引导、建设等于缺失了文化，劣质的文化还不如没有文化。所以，这些年一路走过来始终将文化建设抓在手上。我想，一个企业最宝贵的最核心的是人才，是广大干部职工们。假如企业没一套可以凝聚员工的价值观，到头来什么人才也难以留住。很显然，没有人才的企业什么事也做不成。”肖亚庆进一步说道。

　　在采访中，记者从中铝知情的职工们那里了解到：肖总干了这样两件事很能说明这个问题，使人听后很受启发。

　　第一件事。1999年夏天，那是肖亚庆刚来到西南铝加工厂任职，企业已连续9年累计亏损16.29亿元，年产量只有7万吨左右，市场局面难以打开。怎么办？

　　肖亚庆凭着丰富的企业经营管理经验，敏锐地抓住了国家对国有企业实施债转股的契机。经过艰苦细致的工作，2000年4月，西南铝成为国家首批实施债转股的企业。企业随即开始了公司制改造，剥离部分社会职能，精干主业，初步建立起以法人治理结构为核心、股权结构多元化的公司管理体制。肖亚庆视观念创新、文化创新、技术创新为企业可持续发展的动力。为调动营销人员开拓市场的积极性，肖亚庆实施了“反探亲制度”：销售人员的家属可以从全国各地分时段到驻地探亲，交通住宿费均由公司承担。 此项措施一经实施，大大增强了企业职工的归属感和工作积极性，再加上各种营销措施，仅3年的功夫，西南铝的销售每年以3万吨的速度增长，且产销率和货款回收率均达到100%。2000年，企业一举扭亏为盈。2001年，我国第一条铝合金特种型材生产线在西南铝胜利建成投产，它标志着我国重型挤压装备和挤