第二件事。 2001年2月23日中国铝业公司正式成立，公司一直重视科技人员的培养和爱护。自从肖总2004年主政中铝公司以来，把公司科技人员更视为掌上明珠。除了政治上培育、生活上关怀、工作上支持外，对科技人员研制出的科技成果大张旗鼓地给以宣传、重奖。公司每年召开一次科学技术大会，最好的科研成果奖励100万元，最少的也要重奖20万元。5年来，中铝公司的多位技术人员都尝到了技术创新的甜头。

　　用核心价值观凝聚人心，带领队伍，创新求变

　　肖亚庆说，中铝公司成立之初，百废待兴，公司党组提出了“励精图治，创新求强”的企业精神；上市之初，为赢得投资者信赖，公司党组又大力倡导“诚信为本，回报至上”的经营理念；近年来，随着公司规模的不断扩大，为夯实内部管理，公司党组又适时提出“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念。

　　与此同时，我们提出了用3年时间建立起包括形象识别系统、理念识别系统和行为识别系统在内的企业文化体系，制定并完善《中国铝业公司企业文化建设纲要》。从现实运行过程中看，中国铝业公司不仅在组织机构设定、人员编制、经费投入上都为企业文化建设创造出良好的条件，更加重要的是，我们党组成员在很多场合都大力倡导加强企业经营管理文化建设，将文化建设作为与企业内部经营同等重要的事情来看待，而不是作为锦上添花的事情来应对。

　　为科学和系统地塑造中国铝业公司企业文化体系，大胆引进外脑，通过公开招标的形式，慎重地选择了一家经验丰富的企业文化专业咨询机构，为中国铝业公司进行企业文化的诊断、评估和提炼。

　　公司专门成立了由企业文化管理部门负责人担任文化体系建设项目负责人，由部门内部骨干人员具体负责协调的工作组配合咨询机构的工作。咨询机构利用其专业知识，通过系统的资料分析、深度访谈、问卷调查等方式，将最终形成《中国铝业公司理念识别系统手册》和一系列相关成果。构建一个由企业核心理念(即使命、愿景、核心价值观)、企业经营管理制度、领导者和员工行为要求、企业形象识别系统组成的完整的企业文化体系。

　　肖亚庆说，为了统一企业的视觉形象，体现公司个性，用静态识别符号具体传达公司形象、公司邀请了设计公司，在广泛征求意见的基础上，制定了《中国铝业股份有限公司视觉识别系统手册》，并对企业厂区分别进行了设计。

　　随着企业的不断发展，中国铝业公司从最初的“七厂一院”变成了由50多家分、子公司和成员单位组成的大家庭。中国铝业公司在对被收购、兼并企业的文化融合工作中，首先挖掘这些企业的成功经验，然后对这些成功经验和相关理念、做法进行系统分析并将其分类，可以在更大范围内推广、传播的，将其整合、提炼、提升到中国铝业公司共同的理念体系之中；由于行业差别等原因不适宜在更大范围内推广、传播的，或在探索中形成的具有自身特色的运营管理原则(理念)，可在遵循中国铝业公司统一理念