企业主感叹：“知我者谓我心忧，不知我者谓我何求。”

　　基于长期的对本土企业的深刻关注和对本土人性的深刻把握，杰信认为，企业若要留住人才，必须建立融入员工血脉的企业文化，而经过科学的调研，中国目前却有83%的企业存在以下问题：

　　1、没有系统清晰的企业文化体系，大都是闪点式的，零散的，没有根基。

　　这样大扫除式的企业文化，看起来好像热火朝天，但是员工顶多3分钟热度，然后该干什么就干什么去了，更有甚者，会认为这是一种形式主义，直接应付一下了事。

　　对于这样的情况，企业主只能独自郁闷：人心散了，队伍不好带啊！

　　2、企业文化没有生动化的说明和阐述，给人大而且空的感觉，生动性不足，往往说了很多却如同空穴来风，没有实际价值。

　　想必没有任何人喜欢麻木生硬的，如同理科教科书一样的东西，看了以后无异于催眠，本来精神抖擞的看了5分钟以后就想睡觉，员工根本就是发自内心的抵触，印了好多企业文化手册，到最后真正的价值就是去卖废纸，企业主岂不是要指着镜子骂：“你比傻根还傻！”

　　3、缺乏全面的宣导体系，在执行中宣讲枯燥无味，较少用隽永，幽默，打动员工内心的话语，很难激发员工的主动性和创造性。

　　没有不合格的学生，只有不合格的老师，在企业文化执行中，宣讲人员不可避免的要扮演一个老师角色，同样的一本书，优秀的老师可以讲的有声有色，同学们积极踊跃，竞相发言，而照本宣科只会照书念的老师却能把最有活力和创意的学生活活讲死，所以在进行宣讲时，要避免老学究，八股文式样的讲座，省得下面的员工心里说：“你在这里干什么？当明星啊？我们需要的不是开会，我们需要的是，发展，成就感！懂吗？” “最烦你们这些念书歌子的了，一点儿技术含量都没有。”