曾经担任零点市场调查集团公司的总裁，后离开零点调查公司独立创业，短短两年，其创办的数字100市场调查公司已经拥有了三星。国美、工商银行、人民保险、中国银行、联想、伊利、米其林、顶新、海信等等知名客户，相信在新的一年中，还会有更多的知名的企业成为她的新客户。

　　从零点调查公司的项目经理到技术经理再到销售经理，直到副总和总裁，一呆就是7年。在做了总裁后，能力和潜力已经充分发挥出来，公司在她的管理之下已经有了明显的突破，营业额和利润率都成倍增长。再继续干下去，坐收前几年的成果，虽然没有问题，但是，希望有自己事业的想法使她萌发了创业的打算。其实作为女性经理人最重要的一点是：现在的日子很安逸，但是有机会的时候不自己创业求发展，等40岁以后干不动的时候，谁肯为你埋单?

　　“打工女皇”不是终极理想

　　一个周末的下午，在北四环边一幢商务气息很浓的公寓里，记者见到了看起来很干练的汤雪梅。这位昔日的“打工女皇”为何毅然离开已经付出7年青春的公司而选择自己创业?

　　其实，放弃一个知名度很高的企业总裁位置自己去创业，汤雪梅前后考虑了有一年的时间。当初汤雪梅一接手零点公司总裁，就开始在公司推行各项改革措施，从市场的战略定位，到内部的结构调整、工作流程，和人员效绩评估管理体系及规章制度等，改革“使零点公司有了一个流程性的改变，在管理上上了一个台阶。”用调查行业习惯的数据来表示汤雪梅改革的成果，那就是：公司两年后的销售额增长了20％，成本降低10％，利润增长30％，根据盖洛普Q12法则进行的调查指标，员工满意度从51％上升到90％。

　　当一切步入正轨，各级员工各司其责，公司进入良性循环时，当总裁的汤雪梅反倒觉得“轻松”了：“那个时候我的能力都发挥得差不多了，我的很多想法都付诸实施了，做熟的东西再做下去缺乏动力，就感到缺少了一种激情和一种创新的乐趣。”

　　另外，选择自己创业还有两个原因：一是为寻找归属感，发展一份属于自己的终身事业，为自己今后的职业生涯划上一笔感叹号，不想再做“打工女皇”；二是当时正在中欧管理学院学习EMBA的汤雪梅受许多做CEO朋友们的支持：“你那么优秀，以自己的能力做公司没问题，我们大家会支持你！”

　　她很清楚自己的特点：是一个不用扬鞭自奋蹄的人，是一个比老板还在乎公司利益的人，是一个以工作为生活的主要乐趣的人，但偏偏又是一个不会表现自己，不会争取自己利益的人。继续当零点公司的总裁，可以享受自己搭建的管理架构和成果，可以建立个人知名度。自己创业，注定会很艰辛，但是目标会很清晰。2004年元旦刚过，汤雪梅就向零点公司的老板袁岳递上了一纸辞呈，挥手离开了她坐了3年总裁的那把椅子。带着创业激情，和朋友合伙投资100万元创办了数字100市场调查公司。

　　自己做老板路不平坦

　　创业初期，她就出现了以前再累也没有出现过的现象，突来的压力也曾使她感到眩晕，有时还怀疑自己是否看得见公司成功的那一天。初期的公司注册、买办公用品、选办公地点，连招聘都得自己做。公司成立后，就要开始做业务。为了稳定发展，她用了两条腿走路：一个是朋友客户，另一个是以品牌宣传来促进开发陌生客户。前3个月做的还算顺利，朋友客户为她解决了公司初期的生存问题。随后的几个月就很难了，没有新业务，要生存就需要开拓新的客户，于是，汤雪梅象业务员一样去谈单，不是因为公司没名气就是因为公司规模小而被拒绝。“没有人强迫你跑，作为老板你必须往前跑”。这时的汤雪梅内心中经常处于自我和超我的交战中，有时候甚至怀疑公司有没有能做大的那一天?尤其是在和一家咨询公司合作的时候让她很受打击：由于合同不严谨，当时应该签一个三方合同，自己公司的人没有经验，她也没有看过合同，使用的是客户的标准合同，而不是中介合同。导致本来谈好合作的公司在业务做成后拿走了全部收益，她自己则蒙受了人力、物力等不小的损失。从这件事中她看到了商场上的奸诈。她只能自嘲：就算学做生意而交了学费。

　　除此之外，自己做老板后还要面临很多的挑战，这种挑战来自多方面：一、不能害怕给员工高工资。她的一个项目经理月薪高达8000元，还不包括项目提成。因为低薪聘不到好人才，做公司要舍得这点投入。二、不能事事亲力亲为。更不能要求所有的人都达到自己的业务水平，要学会适当放权。三、小公司要事无俱细，事事都要想周全。四、放得下身价去见小客户。以前在零点公司时她根本不用亲自接待小客户，秘书就办了。自己做公司时则多小的客户也得亲自拜访。五、自己变的渺小了。离开了身居高位的大集团，难免会感到自己在变渺小，这需要努力适应。