离开办公室，你的心是否也离开了，我想很多不会，因为你根本无法预知什么时候你就要随时回来，就算是双休日，你也不能消失，因为很有可能这个时候有一个很急的项目需要你来协调，很有可能有一个愚蠢的员工问一个愚蠢的问题，没有制度、没有标准的管理就是这样折磨着你，你不能关机、你不能消失，你不能像王石一样攀珠穆朗玛。

    如果你要像王石一样，你必须建立一个完善的管理制度、建立标准化的管理流程，你更需要有一个系统帮助你实施，否则请你随时带好你的手机，不要出远门，否则老板的呵斥就在等你。

    雅典的艺术

    制度之外还有人情在，斯巴达克式的管理讲究的是严谨、标准甚至不近人情，但是作为企业还是要讲究人文情怀，就像郭士纳所说的一样，不论你再忙，也许坚持的问候一下你身边的员工，因为他们是人，不是机器，按照郭士纳的要求是最好你能记住你每一个员工的名字，当然我相信很多企业的管理层根本做不到这一点。试想一下如果我们在网络上建立一个虚拟的企业，或者说在企业内部建立一个好的信息沟通、心情交流的平台，没有级别的限制，没有复杂的人员管理，我们所作的一切只是为了沟通，只是为了更好的传递企业的文化，简直太完美了。

    在虚拟的沟通的平台上，我直接可以发布我的观点，我的看法甚至是我的一句牢骚话，很有可能就是因为这样的事情给了你晋升的机会，因为你的观点在第一时间被你远在澳大利亚的老板看到了，他非常的欣赏你的观点，世界就是这样的奇妙，谁知道呢。

    我曾经也去过一个企业，一个民营企业，老板读了MBA以后，感觉到建立一个积极向上的企业文化是多么的重要，于是，在企业成立一个电视台，在食堂、休息室都按照了电视机，24小时不停歇的播放一些员工的优秀事迹、老板的讲话等等，试图通过一个电视台树立老板所希望的企业文化，向员工不断地宣讲他的文化。我想很难的有这样执行力的老板，但是我想企业文化的建立不简单只是面上的宣传，更主要是渗透到每一个员工的实际工作中，成为指导员工的工作准则。也许我该给这个老板一个建议，利用已经非常成熟的软件系统建立一个虚拟的企业组织，将企业文化渗透在这个虚拟的组织中，郭士纳是用邮件，我想我们有了比郭士纳更先进、更有效的软件系统，那请各位企业主去干吧！

    21世纪是斯巴达克+雅典人文艺术管理模型盛行的年代，是流程+知识管理系统风行的一年，我情不自禁的在满是因飞机延误的人员群中发出了让他们都感到奇怪的兴奋的声音，在他们诧异的眼神之后是羡慕的表情，天呢，难道他们以为我乘坐的班机可以昂首起飞了，而他们却还要在没有目标与希望中继续等待，谁知道呢！