对于雄心勃勃的国内投资者而言，还有什么比一脚踏入酒店业更让人沮丧的？

    这里有强大的洋品牌，他们轻松愉悦地拿走了整个行业8成的利润；这里还有众多的国有企业，政府令旗一挥，他们拉拉手就是一个能压死人的“大块头”。经济升温时，人们的投资热情从这里一哄而上；宏观调控时，这里总是上演着最惨烈的资本破局。长不大，跑不快，活不久……成为新世纪笼罩在民营酒店业头顶上的生死魔咒。

    所以浙江开元旅业董事长陈妙林告诉记者：我们挤的是一个“大窄门”。

    然而“大窄门”却通向了大格局：

    2005年10月，陈妙林刚从国家旅游局手里接过第二块酒店“五星级牌照”，又转身为自己的第三家五星级酒店开业剪了彩；加上原有的9家四星级酒店，开元旗下已经有12家高星级酒店开业迎宾。与此同时，另外4家五星级酒店还在上海、北京、宁波、开封等地紧张建设中。

    与此同时，开元一跃成为内地酒店业利润最高的企业之一，并作为惟一的民营企业，跻身“中国饭店业集团20强”；它与上海锦江集团一道，分享了酒店业“中国旅游知名品牌”的殊荣；它还以18.5亿元的总投资额，在刚刚出炉的“浙商旅游投资排行榜”名列第二……

    毫无疑问，当6年前陈妙林为自己的企业定名为“开元”时，他毫不掩饰的是自己对这个领域的野心——一份开创民营酒店业“开元盛世”的强烈冲动。

    第一条商规

    开元的成功，离不开陈妙林的性格。

    1952年，陈妙林出生在萧山县城。陈家兄妹众多，父母80多元的工资要养活10口人，于是窄窄的老房被隔了一半出来搞副业——养猪。到陈妙林8岁时，11岁的哥哥开始带着他搞“多种经营”——摆小人书摊，每看一本收费一分钱。可当时的“商业环境”不太好，尤其是几个胸前别着红像章的大孩子，无论走到哪里都像在自己家一样趾高气扬，看完书不给钱。

    “看书必须给钱，不给钱就打架”。不信邪的兄弟俩为自己的“企业”制定了“第一条商规”。

    商规是对买卖双方的约束，要实现这样的“主张”并不容易。首先他们不是打遍天下无敌手的英雄，遇到那些比自己大的孩子，打输了也不怕，就死死地跟着，哪怕再晚，也要跟到对方回家，上门索债。不止一次，他们在深夜攥着2分钱回家，鼻青脸肿却兴高采烈。如果对方家长也不讲理，兄弟俩就趁月黑风高，扔砖头砸碎人家玻璃，算是注销坏账。

    很快，附近的人看到他们都相互提醒，“千万别去惹这两兄弟！”有了“经营秩序”的保证，每个暑假，他们总能挣上四五十元，不仅足够6人学费，还可以补贴家用。

    四十多年后，陈妙林对这段时光的回忆充满生动：“我的好身体就是那时打架打出来的。”——他的身体的确很好，甚至可能是中国身体最棒的企业家。他去过松花江，在零下20℃时，敲开厚厚的冰层，跳下去冬泳；他还参加过铁人三项比赛。

    但更重要的是，“我的经营意识，以及为了维护规则而不顾一切的习惯，也是在那时磨出来的。”

    1985年，33岁的陈妙林已经是萧山县物资局下属的金属公司总经理。他是单位里的“红人”，作为组织部考察的“二梯队”人选，仕途一片光明。他还几乎是这座小城里知名度最高、方方面面最有面子的人，因为他的手中掌握着大批钢材、铝铁锭等紧俏物资。他签字的快慢，就决定着一批人的贫富。