这一年，县里在萧山招待所的基础上改建萧山宾馆，陈妙林“不幸”成为三个总经理候选人之一。在当时的中国，做服务行业和在物资局的感觉相差实在太远了；而且人人都知道，外国的酒店1年前就进入了中国，而外国的“物资局”再过10年也不会来。他不愿干。

    陈妙林决定以进为退，提出“无礼主张”向组织狮子大开口：“用老一套，像搞旧王朝的官员驿站一样搞宾馆，肯定经营不好。要让我干，就必须实行董事会领导下的总经理负责制，现在所有的事业编制员工全部改为聘用”。

    总经理负责制？还要全部聘用？县人事局和劳动局立刻跳了起来：这是向国家的行政叫板，坚决不同意！

    就在他以为妙计得逞时，萧山县搞过企业的县长却对这个主张大加赞赏，居然拍板同意了。就这样，陈妙林怀着被绑架的心情施施然入主萧山宾馆。

    1988年，重新投资改装的萧山宾馆开业。一年后，陈妙林则凭着敬业精神和灵活机制，把萧山宾馆经营成了浙江酒店业的一面旗帜。

    1991年，萧山县升级为萧山市，接待工作纷至沓来，但常常因为没有政府招待所而颇为不便。不久市委副书记通知陈妙林，市里基本上决定收回萧山宾馆，恢复机关化运作，至于你嘛，物资局局长的位子已经留好，随时可以上任。

    这次，做酒店做出了感觉，也做出了感情的陈妙林不愿当官了，他的回答有点赌气：这是开历史倒车，我宁肯辞职去开皮包公司，也不会去当局长。

    只会赌气当然是自取灭亡，陈妙林开始巧妙地运作起两件事情。

    他先把党报的记者找来，借改革开放大谈体制的重要性。很快，5篇重头报道连篇累牍出现在《杭州日报》上。记者们感叹：“放眼整个浙江，萧山宾馆的服务都是一流的，这离不开萧山政府一贯的开明领导，走在改革的前列，为萧山宾馆提供了良好的机制。”当然，他没忘把这些报纸整整齐齐摆在每位市委常委的办公桌上。

    同时，陈妙林还凭借萧山宾馆的良好业绩和自己多年的信誉，从银行贷款数千万元，修建萧山宾馆的贵宾楼，并参股投资奄奄一息的杭州之江宾馆。此举立刻产生了两个效果，一是原来几乎全是自有资产的萧山宾馆，开始变得“负债累累”，二是对于陈妙林的去留，那些银行行长们的热情变得比他本人还要高涨，他们轮流跑到市委游说：萧山宾馆不能收回去，陈妙林也不能走，否则，换别人经营一旦失误，几千万元的贷款，谁来还？

    市领导最终收回成命。8年后的1999年，以萧山宾馆为母体的开元旅业公司作为当地最后的一批国有企业，成功改制为民营，并迅速发展成中国最大的民营酒店业集团。

    47岁的陈妙林为自己的人生规划出了一种大格局。