近几年来，北京华德液压工业集团有限责任公司通过深化改革，加
强管理，主要经济指标每年都有大幅度增长，2002年工业增加值同比增
长38.7％，利润总额同比增长15.4％，出口创汇同比增长111.7％。面
对喜人形势，华德液压集团公司董事长杜旭东和总经理冯纪华日前向记
者介绍了2003年的新目标：工业增加值6000万元，实现利润500万元，
出口创汇100万美元。具体措施是：

　　一、加强基础管理，实现管理创新。要采取精益化生产方式；ERP
要进入实施准备阶段；随着实体化运作的深入，要发挥企业整体优势，
实现效益最大化的成本领先战略；另外，不仅要加强财务、经营、生产
的管理，还要加强业务流程、薪酬分配、法人治理结构、股权收益分配
等诸多方面的管理。

　　二、进一步加大改革力度。重点是分配方式要更加透明，按劳取酬，
明码标价，并结合本企业实际，大胆、大力度尝试经营者持股，在有条
件的子公司、分公司进行试点。

　　三、加大技术创新，培育企业核心竞争力。2003年要完成新产品研
发试制28项，小批投产27项，其中液压阀的质量要全部达到国际同类产
品的先进水平。

　　四、建立适应市场机制的现代化营销体系。重点是建立更符合市场
需求、符合现代营销的华德液压销售网络，并充分运用现代信息工具，
全面加强华德液压网站的建设，做到信息新、资料准、反应快、效率高、
服务好，真正成为与用户、供应商贴近交流的窗口。

　　五、大力开拓国际市场。要把华德液压的产品，特别是液压阀、液
压泵、液压成套设备，及其液压铸件积极推向国际市场，主攻方向是美
国、韩国。

　　六、全力打造华德品牌。通过为用户提供售前、售中、售后服务与
咨询，大力宣传华德品牌。同时对仿冒、假冒华德品牌的产品要运用法
律手段予以打击。

　　七、进一步加大人力资源的开发与管理力度。通过内培外聘为企业
提供人才支撑，如通过培训，2003年技术岗位工人要持证上岗；已取得
上岗证和初级工证的人员30％以上要晋升中级工；中级工资格人员30％
以上晋升高级工；高级工5％晋升为技师。