像很多其它行业的国企一样，工程机械行业的体制机制创新最富有挑战性，但也最能有效地摆脱企业发展道路上的束缚。
浙江杭叉工程机械股份有限公司就是一个成功案例。这个企业5年之间进行了三次改制，使这家濒于倒闭的国企重新焕发了生机。
“三次改制解决了三个大问题。”上周，现任浙江杭叉工程机械股份有限公司董事长戴东辉不无感慨地对记者说：“2000年杭叉完成第一次改制，最终确立了职工控股、国家参股、经营者持大股的改制方案；2003年，建立了规范的法人治理结构，强化了公司核心层的决策权；2005年，杭叉通过理性调整，形成以资金为纽带、杭叉母公司所辖40余个生产和经营性子公司的体制。”
现在已是改制后的第八年，杭叉销量增加16.8倍，销售收入增加18.9倍，出口量增长43.5倍，出口创汇增加33.8倍，利润增加125.2倍。八年后的今天，杭叉产品已远销100多个国家和地区，其中75%登陆欧美主流市场。自主品牌出口量不断上升，目前占到了70%左右。杭叉品牌在世界叉车市场已经站稳脚跟。
戴东辉说，我们通过三次改制，已基本确立能适应国内外市场需要的现代企业制度、经营机制和有效的运作体系，极大地调动了员工的积极性、创造性，增强了经营管理骨干的责任心和风险意识，为杭叉的健康发展注入了不竭动力。
由于体制理顺了，中联重科先后完成了1300多项科研成果、200多项专利，新产品对产值的年均贡献率达60%，成为我国首家获得国际标准化组织（ISO）正式成员资格的工程机械企业，专利申请量每年以20%的速度递增，承担了“863”等国家重点科技攻关课题25项、专题55项，主持、参与了167项次国家和行业标准的制定修订工作，负责起草的国家行业标准中有178项为现行的有效标准，在全国建设机械行业的技术覆盖率曾一度超过75%。