最近流行的“执行”(Execution)是概念范围大大超出其本意的又一例证。最初的观点很不错：需要更多关注决策的执行，因为即使是好的想法，如果执行不力通常也会导致失败。但执行的时尚过火了，执行得到了优先考虑，而规划、反省和决策都没有得到足够的考虑。

    拒绝真正优秀的新理念

    咨询师理查德.帕斯卡(Richard Pascale)在他1990年的著作《边缘管理》(Managing on the Edge)中，讨论了经理人如何被一时的狂热所吸引，并指出他们需要多一些质疑和批判精神。但很多时候，相反的问题又出现了，经理人会拒绝真正优秀的新理念，理由是它们都是一时的潮流。

    当饮食服务和食品生产商J.Lyons于1951年引进首台商业电脑Leo(Lyons Electronic Office)时，其它公司都嘲笑这一举动，还说商用电脑绝对不会流行起来。

    管理史学家爱德华.布雷克(Edward Brech)在他2002年的著作《现代管理学发展史》(The Evolution of Modern Management)里这样记述道：电脑在英国经过了10年时间才被普遍运用，当时只是用于计算工资，而非用于Leo项目的最初目的——处理管理信息。

    这种情况在持续出现。过去几年，知识管理和公司治理这两股潮流都给管理学带来了深远影响，但它们都被说成是一时的流行，绝不会持久。如果经理人以为一时的潮流是经久不衰的理念而加以追捧，却把有真正价值的理念当作一时狂热加以拒绝，这种情况怎么办呢？

    没人愿意落伍

    这在一定程度上是对我们自身和他人的认识问题。没人愿意被当作落伍分子。就像人们穿着时髦是为了吸引他人赞美一样，经理人也承受着压力，他们也要以最新的管理方式示人。“你为什么不把业务外包？”这可能会成为难以回答的问题，尤其是同行业的其他人都这么做时。

    多少经理人有勇气在别人都说他们错了时，声称自己是对的呢？

    IBM的郭士纳(Lou Gerstner)就是有这种勇气的人。他于1993年接手了这家陷入困境的电脑制造商，而当时流行将大型集团企业分拆成多家规模较小的公司。

    据《常青领导之道》(Lasting Leadership)的作者穆库尔.潘迪亚(Mukul Pandya)和罗比.谢尔(Robbie Shell)称，郭士纳先生给他的雇员们提出了一个简单的挑战：“难道你们不认为我们应该试试不同的做法吗？”他的成功秘诀是进一步收紧企业，把公司不同的业务单位凝聚在一起，追求同一个目标。

    设计师可可.香奈儿(Coco Chanel)说，“时尚会变，但风格不变。”邻居怎样我也怎样不是管理的成功秘诀。

    至关重要的是与时俱进，知道管理界的动向，并与竞争对手互为参照。但任何战略决策最终都必须建立在有利企业的基础上，而不是别人行事的基础上。有时那意味着拒绝时尚的摆布。